（标兵赞）吕金明：以数据破局 凭实干攻坚

“在基层一线，专业要扎实，态度要务实，系统思维和问题导向也缺一不可！”热电部汽机工区工艺员吕金明常常这样告诫自己。

从初出茅庐的职场新人，到独当一面的技术尖兵；从攻克能耗难题的改造能手，到破解行业痛点的专业大拿，他是同事口中靠谱的“吕工”，也是2025年度公司标兵。

啃下能耗硬骨头

“降本创效既要跳起来争，更要沉下心来研究。”这是吕金明的工作信条。2024年的一次工区例会，主任一句“这个负荷能不能再降降？”，让他盯上了中低压减温减压器系统的能耗问题。于是，他一头扎进了资料室，翻遍2022年大修以来厚厚的一摞运行日志，一个被忽视的小细节被他捕捉到：现有减温水系统在低负荷工况下，调节阀开度总处于临界状态，不仅控制精度大打折扣，阀门还被冲蚀得厉害。

“不如加一条独立的减温水副线！”这个想法刚提出，就引来一片质疑：“加副线会增加操作风险”“厂里从没这么干过，太冒险了”。

面对质疑，吕金明不争不辩，用数据说话。他守在设备旁，逐台记录减温减压器的运行参数，熬了好几个通宵，精准绘制出负荷、温度、流量的关系曲线。数据不会骗人：当负荷降至15吨/小时以下时，通过小管径副线单独注入减温水，既能稳住蒸汽温度，又能彻底消除主路阀门的冲蚀问题。

改造方案落地后，效果立竿见影：系统负荷能稳稳控制在12吨/小时以内，全年直接降本创效440万元。这个看似简单的“小改造”，不仅解决了长期困扰生产的能耗难题，还为后续同类改造提供了可复制、可推广的范本。

蹚出攻关新路子

2025年，冬季两台汽轮机低负荷运行时高调阀节流损失居高不下的行业性难题，摆在了汽机工区面前，吕金明作为核心骨干，主动扛起了这份重担。他笑着说，“没有现成的路，那就自己蹚蹚看！”

他牵头定下“锚定思路、构建模型、谨慎验证”的三步走攻关策略，可第一步就遇到了“拦路虎”：要摸清调节阀的流量特性，工区却没有专用测试设备。“没有设备，就用‘笨办法’补！”吕金明从PI系统调取了近2年间的上千组运行数据，结合不同工况下的阀门开度，逐一记录压力、温度变化，靠着海量数据反向推导流量特性。那些日子，他白天泡在现场，晚上对着电脑整理数据，硬是用这份执着打下了扎实的攻关基础。

最关键的现场验证阶段，吕金明设计3组不同工况开展试验，每组持续运行4小时，功率、蒸汽流量、振动、轴温……每一个关键参数他都详细记录、核对，试验期间全程守在现场，眼睛紧盯着仪表盘，不敢有丝毫马虎。

功夫不负有心人。通过配汽优化，单台机组在相同工况下可节省超高压蒸汽5吨/小时，2025年共减少蒸汽消耗2350吨，降低成本30.6万元，这项创新成果一举拿下了公司青年创新创效大赛一等奖。

锤炼全能硬本领

在吕金明看来，作为基层技术人员，不能只守着自己的“一亩三分地”，要朝着“一专多能”的方向努力，他立志成为懂工艺、懂设备、懂安全的“全能三大员”。于是，他主动啃起了设备管理、机械维修的专业书籍，最终以优异成绩考取设备员岗位资格证，顺利实现从工艺专业到设备专业的能力拓展。

熟悉吕金明的人都知道，他是个出了名的“细心人”。一次巡检时，他在汽轮机前箱旁发现，温度表被安装在振动剧烈的管段上，指针频繁漂移。“这是生产的‘眼睛’，可不能出问题！”他立刻行动，整理问题清单，对工区所有不合理的表计逐一进行量程调整和位置整改，还结合现场实际，制定了工区表计日常巡检规范，让这些“眼睛”重新恢复了精准，有效避免了因数据偏差可能造成的生产操作失误和设备运行风险。

手握中国石化“HAZOP”主席资格证书，2025年又斩获公司“杰出青年岗位能手”“公司标兵”等荣誉称号，这位95后青年以实干诠释了新时代青年技术人员的责任与担当。

记者手记：

吕金明办公桌上摊放着密密麻麻的运行记录与演算草稿，谈起设备参数时他思路清晰，句句不离现场实际，能真切感受到他身上基层技术人员特有的扎实。面对技术争议，他不急于争辩，更信奉用实测数据说话，这名95后青年把钻研落到每一次现场值守、每一组数据核对之中。

同事眼中的他：

他从技术改进入手一步步解决实际问题，在为公司降本增效的同时，也实现了思想、能力、作风的全面提升。　  —— 任　飞

他是青年口中的“大哥”，技术过硬善钻研，困难面前带头冲锋，用实际行动感染身边人。   —— 倪　涛