潘永岭：每一步都要“心里有数”

他，是同事眼中装置稳定运行的“定海神针”；他，是徒弟心中倾囊相授的“严师益友”。三十载扎根一线，潘永岭用精湛技艺守护装置安全，用实干担当诠释党员初心。

勇挑重担   做安稳运行的“护航人”

炼油部加氢装置高温高压、临氢，流程长、工艺复杂，开停工和异常处置容不得半点马虎。外人看着是“盯表、扳阀”，潘永岭却常说：“每一步都得知道为什么。”

2026年大修结束后开工那几天，担任生产主管的潘永岭每天都揣着标注红蓝颜色的PID流程图，一条线一条线地走，从框架下到平台上，走到关键阀门前就停下来，对照图纸看阀位、看介质走向，嘴里低声念着步骤。有人劝他：“差不多就行了，后面还有那么多项。”他摆摆手：“大修后开工，设备、管线、仪表都动过，不是把阀门开出去就完了，每一步都要有确认。”

日常生产中遇到异常，他也习惯先把参数趋势和现场流程对在一起看，再调整方向。后来，他把渣油加氢、汽柴油加氢、航煤加氢等装置历年来的数百个异常案例逐一梳理，带着岗位人员编写了《加氢工区异常分析操作手册》，让岗位人员“看得懂、用得上”。

创新创效   做技术攻关的“排头兵”

“生产中的难点，就是攻关的方向。”潘永岭常把这句话挂在嘴边。针对1#渣油加氢装置能耗需要进一步压减，潘永岭反复计算运行能耗。有人问：“改电泵会不会影响稳定？”他把工作室的人叫到一起，摊开近期透平受蒸汽系统波动影响的运行记录，从问题诊断到方案论证，从现场试验到效果评估，一项项往下捋，最后团队提出《循环氢压缩机油站透平改电泵，稳运行、降能耗》的建议，获公司2025年度“十佳合理化建议”。

1#渣油加氢装置开停工时间长、污油排放量大，也是大家头疼的老问题。一次停工吹扫阶段，他带着工作室成员蹲在现场，拿着流程图逐条管线比对，记录哪个点吹扫不到位、哪段容易存油。他指着管线说：“今天多排查确认一处，下次就少排一罐污油。”回到工作室，桌上摊着流程图，红笔蓝笔改得密密麻麻。团队反复琢磨吹扫顺序和开停工步骤，把复杂操作画成图、标清阀门和顺序，让岗位人员照着就能做。

薪火相传   做青年成长的“引路人”

作为加氢工区的技术带头人，潘永岭把不少心思花在年轻人身上。他常对青年员工说，勤跑现场、勤查流程、勤记参数，比坐在屋里看图纸记得牢。

大修停工现场，青年员工拿着流程图逐条确认吹扫线，潘永岭跟在旁边，不急着开口。走到一处关键阀门前，他停下来问：“这条线什么介质？停工时先做什么？阀位确认了没有？”青年员工翻着图纸答得磕磕巴巴。他也不急，在笔记本上把流程一笔一笔画出来，边画边讲：“先把这一路隔离清楚，再按顺序往下走，别跳步。”画完，他让青年员工自己再走一遍，自己跟在后面听，走到关键处才补一句：“这里最容易忘，记在本子上。”

一次，装置热高分液位出现波动，潘永岭站在身后，没有抢着操作，先问了一句：“趋势看了没有？现场确认了没有？”青年员工把几个参数调出来，又让外操到现场确认流程。潘永岭这才指着趋势线说：“先小幅度调，盯着这个参数看反应。”波动慢慢稳住了。事后，他把这个案例带到工作室，让青年员工自己讲一遍判断过程，再一起补进异常分析手册。他说：“下次再遇到，你们得自己拿得准。”    

同事眼中的他：

　　师傅带我们特别有耐心，把复杂的操作步骤掰开揉碎了讲，遇到关键操作总是一遍遍强调注意事项。跟着他学，心里特别有底。—— 宋　恩　

　　潘师傅对装置的熟悉程度就像对自己家一样，跟着他处理问题，学到的不只是方法，更是一种严谨的工作态度。              —— 尹克诚